8月16日，重慶物流集團黨委副書記、工會主席向云林一行到長運萬隆公司、大足分公司、建筑分公司、永北分公司、亨通大酒店五家基層單位開展高溫慰問和工作調(diào)研。長運集團黨委書記、董事長謝應(yīng)國及相關(guān)部室負(fù)責(zé)人陪同。

向書記一行走訪慰問了高溫天氣下堅守一線崗位的職工，送去了防暑物資和慰問金，向不畏酷暑、堅守崗位、辛勤付出的職工表示親切問候，叮囑他們加強自身防護(hù)，做好防暑降溫。

調(diào)研會上，萬隆、大足、建筑、永北、亨通五家基層單位分別就“紅巖先鋒·四強四好”黨支部創(chuàng)建、黨建與生產(chǎn)經(jīng)營融合發(fā)展及“三攻堅一盤活”改革突破任務(wù)推進(jìn)情況和下階段工作作了詳細(xì)匯報。

向書記對長運公司大足和永川區(qū)域各單位所取得的成績給予了肯定，并強調(diào)指出：新的經(jīng)濟形勢下面臨極其艱難的壓力，長運公司各級領(lǐng)導(dǎo)干部要具備政治意識、危機意識、責(zé)任意識、創(chuàng)新意識，按照市委、市政府的發(fā)展戰(zhàn)略，結(jié)合集團整體規(guī)劃，千方百計抓好7個方面的工作：

1.抓生產(chǎn)經(jīng)營。生產(chǎn)經(jīng)營是基礎(chǔ)核心，基層單位一定要穩(wěn)住傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)板塊生產(chǎn)經(jīng)營，平穩(wěn)運行，通過有效管理擠占市場空間。

2.抓改革發(fā)展。改革是利益格局的調(diào)整、模式的不斷優(yōu)化、程序的更加科學(xué)、機制的更加完善，企業(yè)只有通過持續(xù)推進(jìn)改革適應(yīng)新的要求，才能保持生機和活力。按照物流集團的統(tǒng)一安排部署，推動“三攻堅一盤活”改革突破，實現(xiàn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

3.抓轉(zhuǎn)型升級。一是數(shù)字化轉(zhuǎn)型，通過企業(yè)運作模式和組織模式的變革，實現(xiàn)管理程序的精減和效率提高；二是產(chǎn)業(yè)數(shù)字化，通過市場分析調(diào)研，提高產(chǎn)業(yè)經(jīng)營的附加值，實現(xiàn)業(yè)態(tài)轉(zhuǎn)型。

4.抓黨建引領(lǐng)。黨建引領(lǐng)目的是管理好、發(fā)展好企業(yè)，只有保持生產(chǎn)經(jīng)營平穩(wěn)，黨建才有依托根基和陣地。通過“紅巖先鋒·四強四好”黨支部建設(shè)，深入推進(jìn)黨建與業(yè)務(wù)深度融合，打造新時代紅巖先鋒變革型組織，形成更有特色的黨建品牌，推動高質(zhì)量黨建引領(lǐng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

5.抓隊伍建設(shè)。人才是企業(yè)發(fā)展的核心關(guān)鍵要素，是企業(yè)的未來。強化干部后備力量培養(yǎng)機制，物色培養(yǎng)有學(xué)歷基礎(chǔ)的年輕同志，通過基層多崗位鍛煉、磨礪，承受壓力和挫折盡快成長，以支撐企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。保持員工隊伍更新機制，引進(jìn)新鮮“血液”形成企業(yè)良性循環(huán)，更加生機勃勃。

6.抓規(guī)范管理。企業(yè)要有長久的生命力，要進(jìn)一步規(guī)范管理，建全完善整套運轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)、精簡高效、規(guī)范有序的制度體系。以制度管程序，以程序管住人，確保每位員工在規(guī)范有序的制度體系下得到保護(hù)。

7.抓安全生產(chǎn)。牢固樹立安全意識，務(wù)必毫不懈怠抓好各業(yè)態(tài)板塊的安全生產(chǎn)，守住安全底線、紅線，確保各項目標(biāo)任務(wù)完成。